每到灌溉高峰期，即使夜深了，謝建平也睡不著。

他走到渠壩上，打開手電，細細聽稻田邊的流水聲。鎮(zhèn)上管水的人三班倒，手提移動式閘門，72小時內要澆完這1200畝水稻。工人打開閘門，黃河水嘩啦啦流淌。拿鐵鍬清淤、仔細調整閥門高度，水進入稻田，浸潤了土地。

“以前灌溉可沒這么輕松，水閘一開不等人，哪怕在大半夜，家家戶戶也都得貓著腰守在田里。”在寧夏回族自治區(qū)賀蘭縣立崗鎮(zhèn)農業(yè)服務中心水利專干的崗位上干了38年，謝建平對灌溉情況很熟悉。

“不光累，誰家灌多灌少，上下游農戶爭執(zhí)，常常鬧出矛盾。”謝建平說。2022年，賀蘭縣開展水權改革，建立水權分配、優(yōu)化配置、收儲交易、水權流轉、監(jiān)督考核等用水權制度體系。

“各村鎮(zhèn)按照農田面積、種植類型定額分配水量，簽訂水權代管協(xié)議。”謝建平解釋，原先一畝水稻一年澆灌13次，用1400立方米水，現(xiàn)在限額1100立方米，旱地則由900立方米下調到650立方米。“結合高效節(jié)水農田建設，安裝滴灌管道、測控一體化閥門，農業(yè)用水效率在提高。”

實行一段時間，用水量明顯減少，可村民的活兒一點沒輕。“一到灌季，農戶整宿睡在田埂，再加上冬灌，又忙又辛苦。”石建軍是立崗鎮(zhèn)幸福村的種糧大戶，他流轉了周邊村民1000畝農田，“家底”厚，擔子也更重。

能不能把和水相關的活兒剝離出來，讓專人負責？賀蘭縣逐步健全水資源管理體系，建立縣、鄉(xiāng)、村、基層灌溉服務公司管理體系。謝建平瞅準機會，提出先試先行。鎮(zhèn)里將原本的用水協(xié)會改組成公共服務性公司——寧夏立水源智能節(jié)水科技有限公司。

“渠道維修、灌溉安全、水費收繳，關于水的事兒，公司都能承包。”農田里，謝建平拄著鐵鍬，指向新建的智能閘門。閘門用太陽能供電，基于物聯(lián)網，輸入密碼才能打開，用水、測水都很精準。謝建平說：“家家戶戶不僅不用發(fā)愁修渠，用多少水也更加精準。”

而在日常灌溉中，立水源公司的工人每逢灌季就拿著鐵鍬晝夜輪班，在渠上巡護。每家每戶農田灌多少水、什么時候灌都按照制度落實到人。“工程措施加上制度管理，用水量下降，省出來的水費，抽出一部分就成了管水員的工資。”謝建平掰著手指頭算賬。以前一畝旱田用水68元，現(xiàn)在一畝地只用650立方米，一立方米水0.067元，一畝就能省下20多元。如今，種田負擔減輕，石建軍加入了管水員隊伍，一年能拿近5000元工資，有了筆額外收入。

“交明白錢，做細致活，讓老百姓省心放心。”賀蘭縣水務局局長許暉介紹，賀蘭縣5家節(jié)水公司共有160人，管理著全縣52.5萬畝耕地的用水。通過定期檢查水渠、培訓管水員、因地制宜研究節(jié)水措施，2023年全縣農田節(jié)水達1167萬立方米。

《 人民日報 》（ 2024年08月26日 第 13 版）

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